HOW I MANAGE DIGITAL TEAMS

Wer digitale Teams managed oder ein Teil davon ist, steht vor anderen Herausforderungen, als eine Mannschaft die in Kolonne Probleme und Aufgaben löst. Es gilt eine dezentrale (Zeit /Ort) Mannschaft aufzubauen, Kommunikationsregeln und – techniken zu etablieren und verlässliche Ergebnisse zu produzieren. 

Ähnlich wie in einem Bienenschwarm. Rausfliegen, arbeiten und für den guten Honig sorgen.

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KAMERA GUIDE 2019 #GH5 #CANON # LUMIX #FUJI

INTRO

Der Kameramarkt spaltet sich weiter und die Mittelschicht fällt weg. Automatik und werbedruckfähige Fotos schießt jedes moderne Handy. Es muss sich lohnen eine Kamera größer als Handyformat mitzuschleppen bzw. gezielt einzusetzen. Warum also überhaupt eine Kamera kaufen, welche schwarze Flecken besetzen?

Hier wird es nicht um Sensoren, Isowerte und Zahlen gehen, sondern um eine Einschätzung auf Einsatzebene. Dabei schreibe ich hier als bildinteressierter und nicht als Profifotograf.

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CONNECTING THE DOTS – #FLYER #RADREBELLEN #MTB #TOOLS #DESIGNTHINKING

Für unseren Mountainbikeverein (Rad Rebellen) kümmere ich mich um die Markenführung und bin für die Logos, Claims, Trikotdesign und Flyer. Wir guiden zweimal im Jahr begeisterte Mountainbiker durch unsere Region. Wie macht man eigentlich einen Flyer in einer Stunde?

Ein Blick hinter die Kulissen.

Connecting the Fox.

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MOBIKE #BIKE #VERLEIH #DIGITAL #SHARING #MOBILTY #NPS 5/6

Die Idee sich ein Fahrrad auszuleihen ist nicht neu.

In Holland in das gang und gäbe. Mobilität in einer Großstadt anzubieten auch nicht.
Warum ist es dennoch einer der aktuell interessantesten Risikomärkte weltweit?

INTRO

MOBIKE ist ein chinesisches Unternehmen, dass fast eine Milliarden Dollar eingesammelt hat.

Das ist ein Ansage. Leihräder gibt es schon länger, aber die Bahnräder waren teuer, meist kaputt und die erste Anmeldung die größte Hürde.

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ADIDAS #SPORT #B2C #ECOMMERCE NPS 4/6

Die drei Steifen bei Adidas könnten für Wettkampf, Wandel und Web stehen.

INTRO

Früher hat Adidas den eigenen Shop als Schaufenster verstanden. Preise wurden nicht reduziert.
Die neue Strategie sieht vor selbst eine Plattform zu sein. Produktlinien exklusiv anzubieten.
Beispielsweise gab es das DFB Trikot vor der Weltmeisterschaft eine Woche nur bei adidas.de zu kaufen.

Kann man machen, muss man vermutlich auch machen, wenn man von 1 Mrd auf 4Mrd Onlineumsatz möchte.

Für die Händler wird es natürlich kritischer. Adidas kann und muss Rabatte anbieten und das bei vermutlich doppelter Marge.

Im Eigentlichen Sinne ist Adidas kein Portal, da es nur die eigene Marke verkauft. Da Adidas aber so groß ist und sich selbst öffentlich präsentiert und selbst auf Augenhöhe mit Amazon und so sieht, ist ein Blick von außen auf die Strategie zu werfen.

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SIDEPROJECTS SIND DIE NEUEN HOBBIES #CRANKBLACK #WEIN #CYCLING #BLACKFRIDAY

Ich hatte nie eine Eisenbahn, aber früh einen Mac. Anstatt das die Bahn im Kreis fuhr, hat der weiße Zauberkasten Pixel und Bytes durch die Gegend fliegen lassen. Die neuen Hobbies sind digital, wie man privat Ergebnisse schaffen kann, lest ihr hier:

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