Wer digitale Teams managed oder ein Teil davon ist, steht vor anderen Herausforderungen, als eine Mannschaft die in Kolonne Probleme und Aufgaben löst. Es gilt eine dezentrale (Zeit /Ort) Mannschaft aufzubauen, Kommunikationsregeln und – techniken zu etablieren und verlässliche Ergebnisse zu produzieren.
Ähnlich wie in einem Bienenschwarm. Rausfliegen, arbeiten und für den guten Honig sorgen.
Der Kameramarkt spaltet sich weiter und die Mittelschicht fällt weg. Automatik und werbedruckfähige Fotos schießt jedes moderne Handy. Es muss sich lohnen eine Kamera größer als Handyformat mitzuschleppen bzw. gezielt einzusetzen. Warum also überhaupt eine Kamera kaufen, welche schwarze Flecken besetzen?
Hier wird es nicht um Sensoren, Isowerte und Zahlen gehen, sondern um eine Einschätzung auf Einsatzebene. Dabei schreibe ich hier als bildinteressierter und nicht als Profifotograf.
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2019 war für mich eine typische technische Momentaufnahme. Ich merke, wie viele Services ich bereits aus der Cloud beziehe. Hardware ist wichtig, Hersteller werden mir egaler. Ein großer Bruch mit Apple.
USB C ist der neue Standard, Huawei liefert das beste Handy.
In 2018 wurden viele Wege für die Designsprache geebnet. Meine Evolutionstheorie lautet:
Ein kleiner Blick in die Toolkiste. Es kamen in den letzten Wochen ein paar Werkzeuge dazu…
Für unseren Mountainbikeverein (Rad Rebellen) kümmere ich mich um die Markenführung und bin für die Logos, Claims, Trikotdesign und Flyer. Wir guiden zweimal im Jahr begeisterte Mountainbiker durch unsere Region. Wie macht man eigentlich einen Flyer in einer Stunde?
Ein Blick hinter die Kulissen.
Connecting the Fox.
Die Idee sich ein Fahrrad auszuleihen ist nicht neu.
In Holland in das gang und gäbe. Mobilität in einer Großstadt anzubieten auch nicht.
Warum ist es dennoch einer der aktuell interessantesten Risikomärkte weltweit?
MOBIKE ist ein chinesisches Unternehmen, dass fast eine Milliarden Dollar eingesammelt hat.
Das ist ein Ansage. Leihräder gibt es schon länger, aber die Bahnräder waren teuer, meist kaputt und die erste Anmeldung die größte Hürde.
Die drei Steifen bei Adidas könnten für Wettkampf, Wandel und Web stehen.
Früher hat Adidas den eigenen Shop als Schaufenster verstanden. Preise wurden nicht reduziert.
Die neue Strategie sieht vor selbst eine Plattform zu sein. Produktlinien exklusiv anzubieten.
Beispielsweise gab es das DFB Trikot vor der Weltmeisterschaft eine Woche nur bei adidas.de zu kaufen.
Kann man machen, muss man vermutlich auch machen, wenn man von 1 Mrd auf 4Mrd Onlineumsatz möchte.
Für die Händler wird es natürlich kritischer. Adidas kann und muss Rabatte anbieten und das bei vermutlich doppelter Marge.
Im Eigentlichen Sinne ist Adidas kein Portal, da es nur die eigene Marke verkauft. Da Adidas aber so groß ist und sich selbst öffentlich präsentiert und selbst auf Augenhöhe mit Amazon und so sieht, ist ein Blick von außen auf die Strategie zu werfen.
VIVINO ist eine APP mit der man ein Weinetikett scannen kann und dann die Informationen zu Weingut, Preis und der Bewertung der Gemeinschaft bekommt.
Über die Jahre gab es viele Apps um den Weinentdecker zu bedienen. Vivino hat sich immer an der Spitze gehalten und ist dort geblieben. Es ist >die APP< um Weine zu entdecken. Weiterlesen
Luxusmarken liberalisieren sich, und das nicht nur an Touristenstränden in Italien. Das Internet hat keine Angst vor Ihnen.
Marken müssen dabei auf den Spagat zwischen Begehrlichkeit, künstlicher Verknappung, Anziehungskraft, Exklusivität und Gewinn achten.